Cara Menyusun Sistem Pengembangan Karir Karyawan

Career management merupakan bagian penting dari pengembangan SDM dimana hal ini merupakan upaya untuk mendorong dan memotivasi karyawan agar dapat memiliki jenjang karir yang berkelanjutan.

Dengan memiliki rencana akan jenjang karyawan, seorang karyawan tidak hanya akan lebih termotivasi dalam pekerjaannya, namun juga dapat memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi.

Manajemen karir merupakan upaya agar karyawan dapat meningkatkan wawasan dan kemampuannya selama masa kerjanya di luar tugas-tugas rutinnya, bahkan bila perlu meluas hingga ke pekerjaan lain dengan deskripsi tugas yang berbeda. Continue reading →

Mendorong Inovasi Sebagai Strategi Bisnis Perusahaan

Setiap pembahasan bertajuk business strategy pasti akan menyebut kata ‘inovasi’ sebagai salah satu mesin penggerak perusahaan.

Bayangkan saja, jika anda sebagai pemilik bisnis tidak pernah melakukan inovasi pada tiap aspek strategi bisnis anda padahal ada banyak perusahaan sejenis di sekitar anda, perusahaan anda pasti akan ambruk dalam waktu singkat.

Inovasi di sini bukan melulu berasal dari anda sebagai pemilik bisnis, namun juga dari staf atau pegawai yang bekerja di perusahaan anda.

Banyak pemilik perusahaan yang sering salah kaprah dalam hal menerapkan inovasi sebagai strategi bisnis; mereka yang berpikiran kuno mengira bahwa inovasi harus selalu datang dari ide pribadi mereka sendiri dan para staf atau karyawan hanya perlu tahu bagaimana cara mewujudkannya sesuai dengan keinginan pemilik perusahaan. Continue reading →

Kiat Melakukan Penghematan Biaya SDM pada Saat Perusahaan Merugi

Perusahaan yang menghadapi masa resesi dan iklim finansial yang tidak stabil ibarat kapal yang berada di laut yang diamuk badai; jika kapal tersebut tidak dikendalikan dengan baik dan awaknya tidak bisa bekerjasama, kapal tersebut akan tenggelam.

Pengusaha yang cepat tanggap biasanya waspada akan tanda-tanda awal masa resesi dan memastikan agar persiapan dilakukan, namun ada juga pengusaha yang lebih suka mencari jalan pintas dengan cara melakukan hal-hal yang secara umum bukan merupakan keputusan yang diminati karyawan, misalnya dengan melakukan PHK atau melakukan pemotongan gaji besar-besaran.

Walaupun kedua keputusan tersebut bukan sesuatu yang tidak wajar diambil, adakalanya pengusaha harus menahan diri untuk tidak terburu-buru melakukan keputusan yang akan menjatuhkan citra perusahaan di mata karyawan yang masih bekerja maupun di masyarakat luas. Continue reading →

Tips Membuat Materi Training yang Bagus dan Efektif

Anda mungkin sering mendengar cerita tentang pemimpin perusahaan yang mengeluh karena perusahaannya sudah menghabiskan sekian banyak dana untuk training pegawai, namun hasilnya ternyata hampir tidak ada sehingga investasinya terbuang percuma.

Hal ini bisa jadi karena training materials yang dibuat tidak efektif sehingga tidak berhasil menciptakan transfer ilmu yang langsung bisa dimanfaatkan oleh peserta training; ibaratnya seperti guru yang hanya tahu memberikan teori tanpa praktek langsung kepada murid sehingga murid tersebut tidak bisa mempraktekkan ilmunya di dunia nyata.

Tidak bisa dipungkiri bahwa mengubah perilaku karyawan berdasarkan poin-poin dalam materi training merupakan pekerjaan yang sulit, namun paling tidak anda bisa membuat materi training yang bukan hanya dapat memberikan transfer ilmu yang bisa langsung dipraktekkan, namun juga bisa diukur dan diamati. Continue reading →

Ice Breaker dalam Presentasi Pelatihan

Dalam tiap training presentation, ice breaker yang bagus bukan sekedar alat agar para peserta training menaruh perhatian kepada pelaku presentasi.

Ice breaker yang dibuat dan dibawakan secara terarah dapat membantu pelaku presentasi untuk melakukan analisis singkat mengenai motivasi, pendapat dan pemikiran para peserta training terhadap berbagai aspek dalam organisasi atau perusahaan tergantung tema training yang akan dibawakan.

Akan tetapi, banyak pelaku presentasi dalam training yang gagal dalam mengimplementasikan ice breaker efektif ke dalam presentasi mereka sehingga ice breaker hanya menjadi pembuka yang tidak berarti. Continue reading →

Talent Management dan Proses Seleksi Karyawan

Talent management merupakan upaya pemilik perusahaan bekerjasama dengan departemen HR untuk melacak sejarah serta efektifitas penempatan karyawan mulai dari perekrutan karyawan baru, observasi karyawan selama bekerja bahkan hingga karyawan mengundurkan diri.

Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa langkah penerimaan karyawan sudah tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Jika anda adalah seorang pemilik perusahaan, anda tentu tidak menginginkan masalah seperti karyawan yang tidak kompeten, karyawan yang tidak memiliki motivasi kerja, tingkat keluar kerja yang tinggi hingga karyawan yang kelihatannya datang ke kantor hanya untuk makan gaji buta karena tidak mendapat porsi pekerjaan yang tepat atau sesuai dengan keahliannya. Continue reading →

Membangun HR Strategy secara Powerful

Dalam berbagai perusahaan baik di dalam maupun di luar negeri, HR sering diidentikkan sebagai departemen yang hanya menyokong kerja perusahaan di level dasar bahkan kadang dianggap sebagai pos yang lebih sering mengganggu daripada menolong.

Bahkan, sebuah artikel karya Ken Hammond di Fast Company diberi tajuk “Why We Hate HR” (Mengapa Kami Membenci HR); bukti bahwa departemen HR di berbagai perusahaan sering belum sepenuhnya dikelola secara strategis dan hanya dianggap sebagai penghalang kesuksesan.

Hal ini bisa jadi karena HR strategy yang diterapkan di berbagai perusahaan belum terintegrasi secara baik dengan nilai bisnis yang dipegang perusahaan. Continue reading →