Penganggaran dana yang dilakukan oleh perusahaan membutuhkan kepiawaian tenaga keuangan yang dapat ditingkatkan dengan pelatihan manajemen anggaran keuangan.
Kegiatan penggaran dana di perusahaan ini membutuhkan tahapan – tahapan tersendiri didalamnya. Beberapa tahapan yang dilakukan saat penggaran dana perusahaan ini diantaranya yaitu :
a. Penentuan pedoman anggaran
Anggaran keuangan yang ada di sebuah perusahaan dapat dilakukan dengan menggunakan penyusunan anggaran selama setahun yang biasanya dipersiapkan beberapa bulan sebelum anggaran tahun berikutnya.
Dalam penyusunan anggaran yang dilakukan oleh perusahaan biasanya banyak dikenal manajemen puncak didalamnya. Kegiatan manajemen puncak terbagi atas dua kegiatan diantaranya yaitu :
1. Kegiatan penetapan rencana besar perusahaan seperti halnya tujuan, kebaikan dan asumsi sebagai dasar penyusunan anggaran keuangan yang ada.
2. Kegiatan membentuk panitia untuk menyusun anggaran keuangan yang ada di perusahaan.
b. Persiapan anggaran keuangan
Perusahaan membutuhkan waktu persiapan anggaran keuangan perusahaan yang dilakukan setelah aktivitas manajemen puncak.
Persiapan anggaran keuangan perusahaan ini tidak hanya dilakukan oleh tenaga bagian penyusun anggaran akan tetapi juga dibutuhkan kerjasama dengan tenaga keuangan serta tenaga umum yang ada di perusahaan tersebut.
Ketiga tenaga kerja perusahaan tersebut selanjutnya diberikan wewenang untuk melakukan penyusunan anggaran keuangan dengan menggunakan aktifitas penyusunan anggaran berikut ini yaitu :
– Penyusunan anggaran penjualan
– Penyusunan anggaran beban penjualan
– Penyusunan anggaran piutang usaha
– Penyusunan anggaran produksi
– Penyusunan anggaran biaya pabrik
– Penyusunan anggaran persediaan di perusahaan
– Penyusunan anggaran piutang usaha di perusahaan
– Penyusunan anggaran laba rugi
– Penyusunan anggaran neraca kas perusahaan
Penyusunan anggaran keuangan perusahaan tersebut dimaksudkan untuk bisa menjalankan.
Ramalan atas keuangan yang akan dikeluarkan dan didapatkan oleh sebuah perusahaan yang ada. Inilah manfaat dari adanya kegiatan penganggaran dari perusahaan.
c. Penentuan anggaran perusahaan
Tahapan penyusunan anggaran yang ketiga yauitu berupa penentuan anggaran perusahaan. Tahapan yang ketiga ini terdiri atas 3 tahapan yaitu :
1. Perundingan antara masing – masing karyawan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen anggaran
2. Melakukan koordinasi dan penelaahan komponen anggaran perusahaan
3. Melakukan pengesahan serta pendistribusian anggaran secara merata
d. Pelaksanaan anggaran
Inilah tahapan keempat yang dilakukan untuk menyusun anggaran di perusahaan. Tahapan ini menjadi langkah kesekian kalinya dari proses penyusunan anggaran yang akhirnya diputuskan dengan sebuah keputusan tunggal.
Dalam tahapan ini dibutuhkan pengawasan dari kalangan manajer perusahaan pada masing – masing bagian yang melakukan tugasnya sendiri – sendiri.
Setelah pengawasan sudah dilakukan oleh kalangan manajer selanjutnya manajer memiliki wewenang melaporkan pada seorang direksi di perusahaan. Inilah alur final dari penerapan anggaran di sebuah perusahaan.
Sasaran Pelatihan Manajemen Anggaran
Anggaran keuangan tidak hanya diperlukan pada sebuah perusahaan dengan bisnis yang besar saja melainkan berbagai perusahaan yang baru membukan operasi membutuhkan proses penyusunan anggaran terlebih.
Untuk itulah, maka dapat diketahui bahwa laporan manajemen anggaran ini memiliki manfaat tersendiri bagi perusahaan sehingga dibutuhkan penunjang kompetensi yang layak dalam bentuk pelatihan manajemen anggaran. Nah, beberapa sasaran yang biasa menerima pelatihan manajemen anggaran ini diantaranya yaitu :
a. Manajer keuangan
Manajer keuangan merupakan pimpinan perusahaan yang ada di bagian keuangan perusahaan. Bagian ini sangat dianjurkan untuk melakukan sistem pelatihan manajemen anggaran agar kegiatan keuangan perusahaan yang ada dapat dijalankan dengan tepat dan sesuai.
Inilah salah satu manfaat tersendiri yang dimiliki oleh kalangan peserta pelatihan manajemen anggaran di perusahaan besar dengan skala bisnis maju.
b. Investor
Merupakan salah satu pihak yang berwenang untuk melakukan pengelolaan dan pemberi pinjaman sejumlah uang yang ada di perusahaan. Tentunya menjadi seorang investor ini tidaklah mudah. Dibutuhkan banyak kompetensi untuk bisa menjadi seorang investor yang berkompeten.
Pelatihan kompetensi seorang investor ini dapat ditunjang dengan menggunakan pelatihan manajemen anggaran perusahaan. Hal ini diupayakan sebagai alternatif cara yang dipilih untuk bisa tidak salah memilih dalam melakukan pembiayaan pada perusahaan yang ada.
c. Manajer produksi
Anggaran yang dibutuhkan dalam proses produksi menjadi tanggung jawab seorang manajer produksi. Untuk itulah, tenaga kerja yang satu ini sangat membutuhkan pelatihan manajemen anggaran untuk meningkatkan laba perusahaan.